一開始書中說明美國現今所面對的問題, 醫療照護的預算從70年代占美國GDP 7%一路攀升到2007年的16%, 而其中70%花費在慢性病 (高血壓, 心血管疾病, 糖尿病....)的診斷治療上. 保險的保費也一路攀高.....
書中主要描述醫療體系必須像之前的電腦相關產業, 汽車相關產業, 進行商業模式上的破壞式創新 (Disruptive bussiness model innovations), 讓人人可以輕易的使用, 且經濟上負擔的起。百年前汽車由亨利.福特展開了這樣的革命, 三十年前IBM也讓電腦變得如此. 而今日誰才是主導美國醫療這龐大的體制呢? 封面似乎給我們了答案, 一群白藥丸圍繞著紅藥丸, 就像Think Pad的小紅點, IBM要扮演這樣的角色 (然後交給聯想?) 書中也明確的說明政府不適合扮演這角色, IBM會適合.
Anyway, 我覺得比其起他類似的書, 這本書是言之有物並對未來提出一些建議的方法, 而非對過去事物的重新定位. 對於醫療照護走向, 我想引用書中所引述冰球高手的話, 及套用木村拓哉 Change日劇中所述. 來做為結尾....唉...我都在吊書袋....
I Skate to where the purk is going to be, not to where it has been. ~Wayne Gretzky.
請把病患當作小學五年級的學生來解釋醫學. 這樣醫病關係會變好一些.
如果一些醫療器材, 能夠讓50歲上的人也可利用它來了解自己的慢性病狀況並可自行維持健康狀況, 花在慢性病的預算就不會這麼多. 就能讓醫生們多些資源去做致命疾病的救治及研究.
