坐貓纜回家

這兩天因為白天去台大上法規課程的關係, 所以沒有開車出門, 回家坐文湖線一路到底到動物園站. 到了動物園站後還要轉公車上山回家, 不過到公車站時間已經是七點半 了, 可是公車要到八點才有, 這樣要等半個小時, 想說那就坐貓纜到動物園內站再走一小段路回家吧~~~

這是我第二次坐纜車, 第一次坐時就碰到當機~ 不過還好是剛好在指南官站的時候, 所以懷著相當不安的心情來坐貓纜, 這次還是一個人坐~ 不過還有隻蚱蜢陪我一起坐..... (外頭寫著動物園站....好像我跟蚱蜢在纜車裡給人觀賞的感覺.....)

晚上夜景還不錯, 我和蚱蜢一起欣賞著....腳底下還隱約可以看到油桐樹花開. 不過太暗了, 我的N86照不出來.

到了動物園內站, 導引人員一直要跟我確認這是動物園內站, 感覺是我下錯站或是不敢再繼續坐貓纜反悔了.... (怎樣, 我家住這附近啦, T16塔柱正下方啦~~~現在有換位置啦, 是離遠一點點啦...).

這站真是名實相符阿, 下午四點前可以從這邊買票進入動物園, 所以如果嫌山下車位太難停, 可以從此進入也是一種選擇唷, (不過山上車位也不好停...哈哈...只是不用錢...)

從動物園內站出來就是萬壽路了, 再走個不到10分鐘就可以到家了, 我也可以宣稱我家是在"捷運"附近吧~哈哈~~~ 當我走到有點流汗的時候, 發現我本來要等半小時的公車已經呼嘯而過了.....

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The Innovator's Prescription

這本書是我的大老闆推薦我的老闆讀的, 所以我老闆也推薦我讀, 說是接下來美國醫療體系的演進方向, 一定要看, 而且他們都讀完了....所以....就讀完它了, 大家有興趣也可以讀讀.

一開始書中說明美國現今所面對的問題, 醫療照護的預算從70年代占美國GDP 7%一路攀升到2007年的16%, 而其中70%花費在慢性病 (高血壓, 心血管疾病, 糖尿病....)的診斷治療上. 保險的保費也一路攀高.....

書中主要描述醫療體系必須像之前的電腦相關產業, 汽車相關產業, 進行商業模式上的破壞式創新 (Disruptive bussiness model innovations), 讓人人可以輕易的使用, 且經濟上負擔的起。百年前汽車由亨利.福特展開了這樣的革命, 三十年前IBM也讓電腦變得如此. 而今日誰才是主導美國醫療這龐大的體制呢? 封面似乎給我們了答案, 一群白藥丸圍繞著紅藥丸, 就像Think Pad的小紅點, IBM要扮演這樣的角色 (然後交給聯想?) 書中也明確的說明政府不適合扮演這角色, IBM會適合.

Anyway, 我覺得比其起他類似的書, 這本書是言之有物並對未來提出一些建議的方法, 而非對過去事物的重新定位. 對於醫療照護走向, 我想引用書中所引述冰球高手的話, 及套用木村拓哉 Change日劇中所述. 來做為結尾....唉...我都在吊書袋....

I Skate to where the purk is going to be, not to where it has been. ~Wayne Gretzky.

請把病患當作小學五年級的學生來解釋醫學. 這樣醫病關係會變好一些.

如果一些醫療器材, 能夠讓50歲上的人也可利用它來了解自己的慢性病狀況並可自行維持健康狀況, 花在慢性病的預算就不會這麼多. 就能讓醫生們多些資源去做致命疾病的救治及研究.